El sindicato United Auto Workers anunció el miércoles por la noche que la reelección de su contrato con John Deere fue aprobada por un margen del 61 al 39 por ciento, en una elección falsa empañada por la intimidación generalizada y los temores legítimos de manipulación de las boletas electorales.

A pesar de los esfuerzos del UAW, la gerencia y los medios corporativos para lograr que se aprobara el trato, persistió una hostilidad sustancial hacia el contrato. Los trabajadores de Waterloo, Iowa, el centro de oposición a cada uno de los acuerdos entre UAW y la empresa, desafiaron los intentos concertados del sindicato de romper su resistencia, rechazando el contrato por un margen del 56 al 44 por ciento. Waterloo es la local más grande en Deere, con 3.000 trabajadores de los 10.000 en todo el país.

Los trabajadores de Deere han llevado a cabo una lucha valiente durante cinco semanas, su primera huelga en 35 años. Desafiaron dos veces al UAW y rechazaron sus acuerdos secretos con la compañía, la primera vez en un 90 por ciento, considerando ampliamente las propuestas como extremadamente inadecuadas e insultantes. Con la compañía obteniendo ganancias récord y experimentando una escasez de mano de obra, los trabajadores lucharon con una determinación y asertividad redescubiertas, exigiendo aumentos importantes para compensar décadas de estancamiento salarial y la restauración de los beneficios de salud para los jubilados y otras concesiones previamente otorgadas por el UAW.

Resumiendo los sentimientos de muchos, un trabajador del centro de distribución de repuestos en Milán, Illinois, le dijo al WSWS: “Dijeron que teníamos todo lo que pedimos. Eso está lejos de la verdad.'

Muchos otros expresaron su disgusto con el UAW y el contrato en comentarios en Facebook. 'Adiós a todo mi tiempo libre, a mis fines de semana, a mis amigos y seres queridos', comentó un trabajador de Waterloo. Otro señaló el impacto del sindicato que muere de hambre a los trabajadores en las líneas de piquete con una paga de huelga extremadamente inadecuada, y dijo que estaban 'seguros de que solo pasó porque muchos no podían vivir con $275 a la semana y mucho menos conseguir otro trabajo para ayudar a llegar a fin de mes hasta que consiguieron un contrato decente'.

Un tercer trabajador de Waterloo dijo simplemente: ' Nos vendieron'.

Más temprano en la noche, salió a la luz más información que revela los métodos de gánster empleados por el UAW en sus esfuerzos por aprobar el contrato.

El presidente de elecciones del Local 281 en Davenport, Iowa, Phil Gonterman, amenazó con usar su puesto como inspector en la planta para tomar represalias contra los trabajadores que se oponían abiertamente al contrato, en comentarios en un grupo de Facebook compartido con el WSWS por un trabajador.

'Espero que cualquier soldador-maquinista que habló con fuerza y mal acerca de cómo votaron en contra en función de su estúpida comprensión del cerebro de la rueda de hámster [sic], no odie el rojo', escribió Gonterman después de que el segundo acuerdo de la UAW con Deere fuera derrotado el 2 de noviembre. “Porque voy a joderles las luces por cada problema de calidad. Sí, todos saben quiénes son'.

En otro comentario vil, el vicepresidente del Local 281, Brian Ripple, dijo que esperaba que Deere trasladara sus plantas de Waterloo, Iowa, a México. La declaración de Ripple se produjo en respuesta a una publicación de Gonterman que buscaba avivar las divisiones nacionalistas reaccionarias y asustar a los trabajadores con amenazas de subcontratación en caso de que el contrato fuera rechazado nuevamente. '¿Quién vendrá a visitarme a México cuando fabrique equipos Deere en 3 años?' Gonterman escribió.

Ripple respondió: 'Yo diría que Waterloo podría ser un mejor candidato para despachar'.

Los trabajadores informaron de una atmósfera general de intimidación y presión en el período previo a la votación, con los funcionarios sindicales utilizando tácticas de miedo para convencer a los trabajadores de que no se podía ganar nada más y que otro rechazo de contrato solo conduciría al desastre.

Ningún contrato “ratificado” en estas condiciones, si es que una mayoría votó a favor de él, puede aceptarse como legítimo o legalmente vinculante. El mismo hecho de que el UAW obligara a los trabajadores a votar de nuevo sobre un acuerdo que ya rechazaron, junto con amenazas de represalias si volvían a rechazarlo, debería hacer que el acuerdo sea nulo y declarado sin efecto.

Poco después de que los lugareños comenzaran a anunciar la ratificación, la sede del UAW emitió una declaración que claramente había sido preparada con mucha anticipación. Incluso para el UAW, dos de cuyos últimos cuatro presidentes están tras las rejas por malversar las cuotas de los trabajadores, la declaración estableció un nuevo mínimo para el cinismo y la hipocresía mentirosos.

“Los miembros de UAW John Deere no solo se unieron, parecían unir a la nación en una lucha por la equidad en el lugar de trabajo. No podríamos estar más orgullosos de estos miembros del UAW y sus familias ”, declaró el presidente del UAW, Ray Curry, quien recientemente se reveló que había sido investigado por aceptar obsequios de alto valor de un proveedor.

'La valiente disposición de nuestros miembros a la huelga para lograr un mejor nivel de vida y una jubilación más segura resultó en un contrato innovador y establece un nuevo estándar para los trabajadores no solo dentro del UAW sino en todo el país', dijo Chuck Browning, UAW vicepresidente y director de su departamento de implementos agrícolas.

Esta descarada hipocresía de estos mandaderos de empresas no está destinada al consumo de los trabajadores, que desprecian ampliamente a los ejecutivos sindicales y los ven como criminales. Más bien, están destinados a unos medios corporativos dóciles, que ahora retomarán y le darán vuelta a la narrativa de que el aparato del UAW había liderado la lucha por 'un mejor nivel de vida y una jubilación más segura', cuando la realidad es que los profesionales, la burocracia sindical-corporativa se erigió como el principal obstáculo para que los trabajadores lograran sus demandas en cada paso del camino.

Tanto Deere como el UAW han buscado llevar a cabo una estrategia de divide y vencerás, intentando enfrentar a los trabajadores en diferentes plantas, en diferentes departamentos o en diferentes generaciones entre sí.

En el primer acuerdo tentativo, Deere y el sindicato intentaron eliminar las pensiones para los nuevos empleados, antes de dar marcha atrás ante un voto de “no” casi unánime. En las 'modificaciones' al acuerdo más reciente, promocionaron un salario basado en el desempeño relativamente más alto del programa regresivo de incentivos CIPP, que dependerá de la aceleración y los objetivos de producción agotadores.

Al mismo tiempo, el UAW mantuvo un apagón total de información durante todo el año, sin decirles a los trabajadores nada sobre lo que estaba discutiendo con la empresa mientras censuraba los comentarios de los trabajadores en las redes sociales, en un intento de mantener fuera de vista a la oposición de amplia base, y evitar que los trabajadores se comuniquen entre sí.

Si bien el UAW y la gerencia continuarán tratando de fomentar las divisiones, los trabajadores ya han comenzado a retroceder y apelar por la unidad. 'No estoy contento, pero no se gana nada con estar enojado y criticar a los votantes del sí', dijo un trabajador en Waterloo, Iowa, al WSWS. “Votaron su propia conciencia y el UAW alimentó sus miedos y ansiedad. Digo que nos esforzamos por lograr un mejor resultado. Debemos continuar construyendo el Comité de Base de los Trabajadores de John Deere”.

La pelea en Deere está lejos de terminar, ya que la compañía y el UAW buscarán imponer niveles brutales de aceleración y horas extras para compensar la producción perdida, lo que generará una renovada resistencia y luchas más temprano que tarde.

El resultado, por ahora, de todo el proceso antidemocrático de 'negociación' de contratos subraya lo que el WSWS ha advertido repetidamente: La burocracia del UAW, desde el nivel local hasta la cima, funciona como ejecutores pagados para la administración, encargados de embestir a través de los términos de la empresa y la represión de la oposición entre los trabajadores.

Se deben sacar las conclusiones necesarias.

Primero, los trabajadores deben expandir el Comité de Base de los Trabajadores de John Deere en cada planta y almacén, desarrollándolo como su organización de lucha. Durante el último mes y medio, el comité jugó un papel crítico en solidificar la oposición a la conspiración UAW-empresa, contrarrestar su propaganda y articular una estrategia para ganar las demandas de los trabajadores.

En segundo lugar, la huelga en Deere es solo una batalla en una ofensiva más amplia que está creciendo en la clase trabajadora a nivel internacional. Hasta ahora, la clase dominante ha confiado en los sindicatos para bloquear o contener las luchas de los trabajadores, previniendo huelgas en Kaiser Permanente, la industria de la televisión y el cine, Dana Inc. y Amcor, o saboteándolas y aplastando las demandas de las corporaciones, como en Volvo, Deere, Frito-Lay, Nabisco y otros lugares.

Pero la capacidad de los sindicatos para reprimir la lucha de clases se está agotando, y están sentados en un polvorín social cuya mecha se ha encendido.

Para que las próximas luchas que surjan tengan éxito, los trabajadores deben asimilar las lecciones de las experiencias en John Deere y construir un nuevo liderazgo que vincule a los trabajadores de todas las industrias y en diferentes países, basándose en las necesidades e intereses de los trabajadores, no en las ganancias corporativas.

Trabajadores de Deere: ¡Únanse al Comité de Base de Trabajadores de Deere para llevar adelante la lucha! Envíen un correo electrónico a deerewrfc@gmail.com o envíen un mensaje de texto al (484) 514-9797 para obtener más información sobre cómo participar.

(Artículo publicado originalmente en inglés el 17 de noviembre de 2021)